{"id":7654,"date":"2026-09-20T12:10:03","date_gmt":"2026-09-20T04:10:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/?p=7654"},"modified":"2026-11-03T17:23:05","modified_gmt":"2026-11-03T09:23:05","slug":"comment-dimensionner-les-equipements-destines-a-la-production-dhuile-de-palme-en-fonction-de-lapprovisionnement-saisonnier-en-fruits-de-palme-ffb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/comment-dimensionner-les-equipements-destines-a-la-production-dhuile-de-palme-en-fonction-de-lapprovisionnement-saisonnier-en-fruits-de-palme-ffb\/","title":{"rendered":"Comment dimensionner les \u00e9quipements destin\u00e9s \u00e0 la production d'huile de palme en fonction de l'approvisionnement saisonnier en fruits de palme (FFB)"},"content":{"rendered":"

Dimensionnez les \u00e9quipements destin\u00e9s \u00e0 la transformation de l\u2019huile de palme en fonction du volume de fruits que l\u2019usine doit traiter pendant sa p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 la plus intense et la plus plausible, puis v\u00e9rifiez si la ligne propos\u00e9e peut \u00e9galement fonctionner de mani\u00e8re raisonnable lorsque l\u2019approvisionnement diminue. Le tonnage annuel ne suffit pas \u00e0 lui seul. Le calcul n\u00e9cessite une base mat\u00e9rielle d\u00e9finie, un calendrier de livraison, des heures de production r\u00e9alistes et une explication sur la mani\u00e8re dont les files d\u2019attente temporaires seront r\u00e9sorb\u00e9es.<\/p>\n

Cette approche distingue les pr\u00e9visions d\u2019approvisionnement du choix des machines. Les pr\u00e9visions d\u00e9crivent les fruits susceptibles d\u2019arriver \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de l\u2019usine ; le choix d\u00e9crit les \u00e9quipements cens\u00e9s traiter ces fruits dans les conditions d\u00e9finies. Le fait de s\u00e9parer ces deux \u00e9l\u00e9ments facilite la r\u00e9vision d\u2019un projet lorsque le d\u00e9veloppement des plantations, les accords d\u2019achat ou les horaires d\u2019exploitation changent.<\/p>\n

\u00c9tablissez le relev\u00e9 d\u2019approvisionnement avant de choisir une capacit\u00e9<\/h2>\n

Commencez par les r\u00e9ceptions mensuelles de grappes de fruits frais lorsque des registres fiables existent. Pour une usine en activit\u00e9, recoupez les registres du pont-bascule avec les rapports d\u2019approvisionnement et de production. Pour un nouveau projet, distinguez l\u2019approvisionnement mesur\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9 de la production pr\u00e9vue et des fruits qu\u2019une autre usine pourrait d\u00e9j\u00e0 acheter.<\/p>\n

Consignez la source et le niveau de confiance de chaque estimation. La superficie de la plantation ne constitue pas en soi une garantie de livraison : la maturit\u00e9 de la r\u00e9colte, les modalit\u00e9s de r\u00e9colte, l\u2019acc\u00e8s aux voies de transport et la pr\u00e9sence d\u2019acheteurs concurrents peuvent modifier la quantit\u00e9 effectivement disponible. Un fournisseur a besoin de ces pr\u00e9cisions pour comprendre la demande qui p\u00e8se sur la ligne de production propos\u00e9e.<\/p>\n

R\u00e9partissez l\u2019estimation de l\u2019approvisionnement en volumes \u00ab garantis \u00bb, \u00ab probables \u00bb et \u00ab hypoth\u00e9tiques \u00bb en utilisant les d\u00e9finitions convenues par l\u2019\u00e9quipe de projet. Il s\u2019agit de cat\u00e9gories de planification, et non de probabilit\u00e9s statistiques, \u00e0 moins que l\u2019analyse sous-jacente ne corrobore cette interpr\u00e9tation. Ne tenez pas compte d\u2019une \u00e9ventuelle expansion future dans le sc\u00e9nario de base tant que son calendrier et sa probabilit\u00e9 ne sont pas clairement \u00e9tablis.<\/p>\n

Dans son analyse sur la transformation \u00e0 petite \u00e9chelle de l\u2019huile de palme<\/a>, la FAO<\/a> fait passer la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res avant le choix des machines. Ce principe reste utile lors de l\u2019\u00e9laboration d\u2019un mod\u00e8le bas\u00e9 sur l\u2019offre. Ses exemples historiques de capacit\u00e9s r\u00e9gionales et d\u2019investissements ne doivent pas \u00eatre transpos\u00e9s tels quels dans un projet actuel, comme s\u2019il s\u2019agissait de cotations de march\u00e9 actuelles.<\/p>\n

Passer des tonnes mensuelles \u00e0 une charge de travail quotidienne de transformation<\/h2>\n

Un chiffre mensuel ne devient utile qu\u2019une fois que l\u2019\u00e9quipe a pr\u00e9cis\u00e9 le nombre de jours pendant lesquels l\u2019usine pr\u00e9voit de recevoir et de transformer les fruits. Si 2 400 tonnes arrivent au cours d\u2019un mois comptant 24 jours de transformation, la moyenne arithm\u00e9tique est de 100 tonnes par jour de transformation. Ce calcul ne permet pas de savoir si certains jours re\u00e7oivent des quantit\u00e9s nettement sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne.<\/p>\n

Examinez s\u00e9par\u00e9ment les semaines les plus charg\u00e9es et les jours de livraison. Les calendriers de r\u00e9colte et les modalit\u00e9s de transport peuvent concentrer les r\u00e9ceptions m\u00eame lorsque le total mensuel semble mod\u00e9r\u00e9. En l\u2019absence de donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es, \u00e9laborez un sc\u00e9nario de pic clairement identifi\u00e9 et faites de la collecte des donn\u00e9es d\u2019arriv\u00e9e une priorit\u00e9 op\u00e9rationnelle d\u00e8s le d\u00e9but.<\/p>\n

Ne cumulez pas plusieurs facteurs de pic qui se chevauchent sans v\u00e9rifier ce que chacun repr\u00e9sente. Une marge de pic mensuelle suivie d\u2019une marge de pic quotidienne peut \u00eatre raisonnable, mais uniquement si elles se rapportent \u00e0 des variations distinctes. Sinon, le mod\u00e8le risque de comptabiliser deux fois la m\u00eame incertitude et de surestimer la taille d\u2019\u00e9quipement n\u00e9cessaire.<\/p>\n

\"Palm<\/p>\n

Comptez les heures productives plut\u00f4t que les heures d\u2019ouverture<\/h2>\n

Une usine dont le personnel travaille pendant 12 heures ne traite pas n\u00e9cessairement les fruits en continu pendant 12 heures. Le nettoyage planifi\u00e9, les inspections, le d\u00e9marrage, les interruptions et les p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res affectent le temps de production utilisable. D\u00e9terminez quelles pertes sont repr\u00e9sent\u00e9es explicitement et lesquelles sont couvertes par une seule hypoth\u00e8se de disponibilit\u00e9.<\/p>\n

Une formule de planification claire stipule que le d\u00e9bit requis est \u00e9gal \u00e0 la masse quotidienne de FFB divis\u00e9e par le nombre d\u2019heures productives. Les heures productives correspondent aux heures d\u2019exploitation pr\u00e9vues multipli\u00e9es par la fraction productive suppos\u00e9e lorsque cette fraction constitue la m\u00e9thode choisie. Veillez \u00e0 ce que la base temporelle reste coh\u00e9rente tout au long du mod\u00e8le.<\/p>\n

\u00c0 titre d\u2019exemple, pour une journ\u00e9e n\u00e9cessitant le traitement de 100 tonnes de FFB, 12 heures pr\u00e9vues et une fraction productive de 0,80 donnent 9,6 heures productives. Le besoin calcul\u00e9 est de 100 divis\u00e9 par 9,6, soit environ 10,42 tonnes de FFB par heure productive. Il s\u2019agit d\u2019un r\u00e9sultat de planification, et non d\u2019une capacit\u00e9 nominale de la machine.<\/p>\n

Un fournisseur doit encore \u00e9valuer si l\u2019\u00e9quipement connect\u00e9 propos\u00e9 est capable d\u2019assurer cette charge de travail avec l\u2019alimentation et les services r\u00e9els. Arrondir le r\u00e9sultat \u00e0 une capacit\u00e9 commerciale pratique ne remplace pas cette \u00e9valuation. Consignez la configuration s\u00e9lectionn\u00e9e et ses conditions de fonctionnement confirm\u00e9es \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du calcul.<\/p>\n

Testez la sensibilit\u00e9 avant d\u2019ajouter d\u2019autres \u00e9quipements<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Exemple de charge de travail quotidienne en FFB<\/td>\nHeures productives<\/td>\nD\u00e9bit de fonctionnement requis<\/td>\n<\/tr>\n
100 tonnes<\/td>\n12,0 heures<\/td>\n8,33 tonnes\/heure<\/td>\n<\/tr>\n
100 tonnes<\/td>\n9,6 heures<\/td>\n10,42 tonnes\/heure<\/td>\n<\/tr>\n
100 tonnes<\/td>\n8,0 heures<\/td>\n12,50 tonnes\/heure<\/td>\n<\/tr>\n
120 tonnes<\/td>\n9,6 heures<\/td>\n12,50 tonnes\/heure<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ce tableau utilise des donn\u00e9es hypoth\u00e9tiques pour montrer comment le temps et le volume des arriv\u00e9es modifient le r\u00e9sultat. Il ne pr\u00e9dit pas la disponibilit\u00e9 d\u2019une usine en particulier. La premi\u00e8re ligne part du principe que chaque heure pr\u00e9vue est productive, tandis que les autres lignes d\u00e9crivent diff\u00e9rents cas d\u2019heures productives ou de livraisons.<\/p>\n

Utilisez les r\u00e9sultats de l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 pour identifier les informations qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre mieux \u00e9tay\u00e9es. Si une l\u00e9g\u00e8re variation du temps productif modifie la taille de la ligne propos\u00e9e, examinez les causes des temps d\u2019arr\u00eat et le plan d\u2019exploitation. L\u2019achat d\u2019une machine plus grande peut s\u2019av\u00e9rer moins utile que la r\u00e9solution d\u2019une interruption persistante du transfert, mais la comparaison doit s\u2019appuyer sur les donn\u00e9es r\u00e9elles du projet.<\/p>\n

Discutez des autres possibilit\u00e9s d\u2019organisation des \u00e9quipes avec l\u2019\u00e9quipe d\u2019exploitation avant de consid\u00e9rer les heures suppl\u00e9mentaires comme une capacit\u00e9 disponible. Une exploitation suppl\u00e9mentaire peut n\u00e9cessiter du personnel, une supervision, un acc\u00e8s pour la maintenance et des services fiables pendant ces heures suppl\u00e9mentaires. Avant d\u2019adopter des \u00e9quipes plus longues, int\u00e9grez leurs besoins en personnel et en services dans le m\u00eame dossier de planification que les heures productives suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

V\u00e9rifier les files d\u2019attente en combinant les arriv\u00e9es et le traitement<\/h2>\n

Les totaux quotidiens peuvent masquer un probl\u00e8me de r\u00e9ception. Une journ\u00e9e avec 100 tonnes livr\u00e9es dans un court cr\u00e9neau l\u2019apr\u00e8s-midi g\u00e9n\u00e8re une file d\u2019attente diff\u00e9rente de celle cr\u00e9\u00e9e par la m\u00eame quantit\u00e9 arrivant de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re. Repr\u00e9sentez graphiquement les arriv\u00e9es cumul\u00e9es par rapport au traitement cumul\u00e9 pour voir quand le plus gros arri\u00e9r\u00e9 se produit et s\u2019il est r\u00e9sorb\u00e9 dans la p\u00e9riode d\u2019exploitation pr\u00e9vue.<\/p>\n

Pour chaque intervalle, la file d\u2019attente de cl\u00f4ture est \u00e9gale \u00e0 la file d\u2019attente d\u2019ouverture plus les arriv\u00e9es moins les mati\u00e8res trait\u00e9es, le traitement \u00e9tant limit\u00e9 par les mati\u00e8res effectivement disponibles. Utilisez une unit\u00e9 coh\u00e9rente, telle que les tonnes de FFB. Si la file d\u2019attente reste positive \u00e0 la fin de la p\u00e9riode, d\u00e9terminez comment la p\u00e9riode suivante d\u00e9butera plut\u00f4t que de la remettre artificiellement \u00e0 z\u00e9ro.<\/p>\n

Une r\u00e9serve peut absorber un d\u00e9s\u00e9quilibre temporaire, mais elle ne cr\u00e9e pas de capacit\u00e9 de traitement suppl\u00e9mentaire \u00e0 long terme. Recevoir de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e plus que ce que la cha\u00eene de production peut traiter entra\u00eene une accumulation de retard. \u00c9tant donn\u00e9 que le temps de manutention des fruits affecte la qualit\u00e9 du traitement, une zone de stockage plus grande ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un substitut \u00e0 un calendrier d\u2019approvisionnement et de production r\u00e9alisable.<\/p>\n

Demandez au fournisseur d\u2019\u00e9quipements d\u2019examiner les t\u00e2ches de r\u00e9ception et de transfert s\u00e9par\u00e9ment du rythme de transformation constant. La gamme d\u2019\u00e9quipements pour l\u2019huile de palme de Vortech Global<\/a> comprend des stations de traitement distinctes ; la configuration de r\u00e9ception appropri\u00e9e d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont ces stations sont reli\u00e9es et aliment\u00e9es. Pr\u00e9cisez le sc\u00e9nario d\u2019arriv\u00e9e qui justifie la configuration demand\u00e9e.<\/p>\n

Convertir le d\u00e9bit de FFB en d\u00e9bits par station<\/h2>\n

Les grappes de fruits frais, les fruits s\u00e9par\u00e9s, la mati\u00e8re premi\u00e8re destin\u00e9e au pressage, le liquide brut, les noix et les amandes r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es constituent des flux distincts. On ne peut pas supposer que leurs d\u00e9bits massiques sont tous \u00e9gaux. Pr\u00e9parez un bilan de flux pr\u00e9liminaire et demandez au concepteur du proc\u00e9d\u00e9 de confirmer la base de calcul des flux utilis\u00e9e pour dimensionner chaque station.<\/p>\n

Pour les \u00e9quipements fonctionnant par lots, divisez la masse utile du lot par la dur\u00e9e totale du cycle, en incluant les activit\u00e9s qui emp\u00eachent le d\u00e9marrage du lot suivant. Plusieurs cuves peuvent fonctionner en chevauchement, mais le partage des \u00e9quipements de manutention ou les contraintes li\u00e9es aux services communs peuvent emp\u00eacher d\u2019additionner directement leurs capacit\u00e9s th\u00e9oriques. La s\u00e9quence de fonctionnement r\u00e9elle doit permettre d\u2019atteindre la capacit\u00e9 combin\u00e9e d\u00e9clar\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019article consacr\u00e9 au choix de la capacit\u00e9 d\u2019un st\u00e9rilisateur vertical<\/a> traite de cette station plus en d\u00e9tail. Ce mod\u00e8le d\u2019approvisionnement d\u00e9finit la demande en amont \u00e0 laquelle un tel choix doit r\u00e9pondre. Maintenez le lien entre les deux calculs afin qu\u2019une modification des pr\u00e9visions d\u2019arriv\u00e9es quotidiennes d\u00e9clenche une r\u00e9vision de l\u2019organisation des lots.<\/p>\n

Lorsque vous comparez des presses \u00e0 vis<\/a>, demandez si la capacit\u00e9 indiqu\u00e9e se r\u00e9f\u00e8re aux fruits pr\u00e9par\u00e9s ou \u00e0 une base \u00e9quivalente de FFB (fruits frais entiers). Demandez par \u00e9crit les hypoth\u00e8ses de conversion. Un chiffre nominalement plus \u00e9lev\u00e9 ne prouve pas une capacit\u00e9 de ligne sup\u00e9rieure lorsque les deux fournisseurs mesurent des flux de mati\u00e8res diff\u00e9rents.<\/p>\n

\"Palm<\/p>\n

Pr\u00e9voyez un sc\u00e9nario d\u2019exploitation sp\u00e9cifique pour la basse saison<\/h2>\n

Apr\u00e8s avoir v\u00e9rifi\u00e9 les pics d\u2019activit\u00e9, calculez la charge de travail pendant une p\u00e9riode repr\u00e9sentative de faible approvisionnement. Demandez comment l\u2019\u00e9quipement propos\u00e9 sera exploit\u00e9 \u00e0 un d\u00e9bit r\u00e9duit, en tenant compte des exigences en mati\u00e8re de lotissement, de planification ou d\u2019alimentation minimale indiqu\u00e9es par le fournisseur. Ne partez pas du principe que toutes les machines peuvent fonctionner efficacement \u00e0 n\u2019importe quelle fraction de leur capacit\u00e9 nominale.<\/p>\n

Pour certains projets, on peut envisager de fonctionner sur un nombre r\u00e9duit de jours bien organis\u00e9s ; pour d\u2019autres, la disponibilit\u00e9 des fruits et les exigences de manutention rendent cette approche inadapt\u00e9e. \u00c9valuez la cha\u00eene d\u2019approvisionnement r\u00e9elle et les exigences de qualit\u00e9 avant de choisir un mod\u00e8le. L\u2019objectif du sc\u00e9nario de basse saison est de mettre en \u00e9vidence les cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles, et non de prescrire un calendrier universel.<\/p>\n

Si une extension modulaire est propos\u00e9e, indiquez ce que la premi\u00e8re phase doit prendre en charge et ce qu\u2019une phase ult\u00e9rieure viendrait ajouter. Incluez les services partag\u00e9s et les \u00e9quipements de transfert dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019extension. L\u2019article existant sur la modernisation d\u2019une petite usine<\/a> fournit un contexte plus large, tandis que le mod\u00e8le de capacit\u00e9 doit pr\u00e9ciser le seuil sp\u00e9cifique qui justifierait l\u2019ajout d\u2019un module suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n

Distinguer la capacit\u00e9 de r\u00e9serve d\u2019un optimisme non fond\u00e9<\/h2>\n

Une marge de r\u00e9serve doit avoir un objectif identifiable, tel qu\u2019un pic d\u2019arrivage document\u00e9 ou une \u00e9tape d\u2019extension planifi\u00e9e. Pr\u00e9cisez cet objectif et indiquez o\u00f9 cette marge est int\u00e9gr\u00e9e au mod\u00e8le. Un pourcentage inexpliqu\u00e9 peut masquer une incertitude sans la r\u00e9soudre.<\/p>\n

De m\u00eame, ne partez pas du principe qu\u2019une future am\u00e9lioration du taux de r\u00e9cup\u00e9ration compensera une capacit\u00e9 de traitement des FFB insuffisante. Le mod\u00e8le d\u2019approvisionnement n\u00e9cessite un taux de traitement des fruits ; la proportion d\u2019huile r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e rel\u00e8ve d\u2019un calcul de performance distinct. Un projet peut n\u00e9cessiter d\u2019am\u00e9liorer l\u2019un, l\u2019autre ou les deux, mais le mod\u00e8le de planification doit les traiter s\u00e9par\u00e9ment.<\/p>\n

Le guide de configuration des \u00e9quipements de d\u00e9marrage<\/a> peut aider les acheteurs \u00e0 comprendre l\u2019\u00e9ventail des sections impliqu\u00e9es dans une usine. Utilisez-le en compl\u00e9ment d\u2019un calcul de capacit\u00e9 sp\u00e9cifique au projet plut\u00f4t que d\u2019adopter une configuration uniquement parce qu\u2019une autre entreprise en a fait usage lors de son d\u00e9marrage. Une taille d\u2019entreprise similaire ne garantit pas des sch\u00e9mas d\u2019arriv\u00e9e ou des conditions de services publics similaires.<\/p>\n

\u00c9laborer une fiche de r\u00e9f\u00e9rence sur la capacit\u00e9 \u00e0 soumettre au fournisseur<\/h2>\n

R\u00e9sumez sur une seule fiche l\u2019approvisionnement mensuel et en jours de pointe en FFB, les heures d\u2019exploitation pr\u00e9vues, les hypoth\u00e8ses de temps productif, la concentration des arriv\u00e9es et la charge pr\u00e9vue en basse saison. Joignez les documents justificatifs et identifiez les estimations non v\u00e9rifi\u00e9es. Ajoutez les limites de produit requises ainsi qu\u2019une note d\u00e9crivant l\u2019extension future, distincte de la charge initiale.<\/p>\n

Demandez au fournisseur de vous renvoyer une explication de la capacit\u00e9 poste par poste, incluant le calendrier des lots, les d\u00e9finitions des flux et les hypoth\u00e8ses relatives aux services publics. Exigez que les exceptions soient clairement indiqu\u00e9es. Si le fournisseur recommande un sch\u00e9ma d\u2019exploitation diff\u00e9rent, mettez \u00e0 jour le mod\u00e8le et comparez les cons\u00e9quences avant d\u2019approuver le changement.<\/p>\n

Conservez les hypoth\u00e8ses initiales lorsque l\u2019usine entre en service et comparez-les aux r\u00e9ceptions r\u00e9elles et aux temps de production. Les \u00e9carts permettront de d\u00e9terminer si la contrainte provenait de l\u2019approvisionnement, de la planification, des \u00e9quipements ou des services auxiliaires. Ce relev\u00e9 s\u2019av\u00e8re plus utile pour la prochaine d\u00e9cision d\u2019investissement qu\u2019une simple capacit\u00e9 nominale imprim\u00e9e sur un devis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9terminer la taille des installations de production d'huile de palme en tenant compte de l'approvisionnement saisonnier en fruits, des heures de production effectives, des pics d'arriv\u00e9e et d'un calcul de capacit\u00e9 transparent reposant sur des hypoth\u00e8ses clairement \u00e9nonc\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7349,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-7654","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7654"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7654\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7656,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7654\/revisions\/7656"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vortechglobal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}